【建設業】【オンラインセミナー開催】
労働時間規制を乗り切る「現場のムダ削り」と実務直結AI活用セミナー

時間外労働の上限規制が本格適用される中、現場監督の過重労働や書類作成に伴う持ち帰り残業の是正は、中小建設業にとって待ったなしの経営課題です。現場の業務プロセスが整理されないままITツールを導入しても定着せず、かえって入力作業が増えて元の不効率な作業に逆戻りするケースが後を絶ちません。本セミナーでは、労基署の是正リスクを回避する労務管理・助成金活用の要点と、現場の泥臭い二重入力やExcel属人化を根本から断ち切る「BPR（業務プロセス改革）」および実務直結のAI利活用モデルを具体的に提示します。

現場が抱えるこのようなお悩みに応えます

• 現場監督が日中は施工管理に追われ、夕方以降に事務所へ戻って写真整理や日報転記に追われている
• 時間外労働の上限規制を受け、労基署の是正指導や労務リスクへの具体的な対策が追いついていない
• 「30人の壁」に直面し、現場ごとのやり方やExcel管理が属人化して全社の業務が見えなくなっている
• ITツールやAIを導入してみたものの現場に定着せず、結局使い慣れた紙や電話のやり取りに戻ってしまう

本セミナー 3つの見どころ

1. 建設業特有の労務リスク回避と活用すべき公的助成金の全貌

建設業界の労務管理や36協定特別条項に精通した社労士が登壇し、法改正に伴う労務管理の要点と労基署の是正リスクを回避する防衛策を解説します。あわせて、人材育成と業務改善の実質負担を大幅に抑える公的支援制度（人材開発支援助成金）の具体的な活用スキームを提示します。

2. 「BPRなきIT導入」が現場を疲弊させる構造と「30人の壁」の打破

なぜ多機能な建設向けアプリを入れても現場の作業は減らないのか。業務プロセスの可視化と無駄の削ぎ落とし（BPR）を経ずにツールを導入することの弊害を暴きます。現場社員の「思考の体幹」を鍛え、属人化した写真整理や二重入力を全社標準へ整えるアプローチを詳解します。

3. 12時間で現場が自走する「全社AI利活用モデル」と実用PoC

座学中心の研修ではなく、現場の手を止めずに日報作成や写真管理などの泥臭い実務を自動化する実用PoCを構築する仕組みを公開します。10名一括受講による伴走型ワークショップを通じて、自社主導で業務改善を継続できる組織体力の作り方を解説します。

プログラム内容

セミナー開催概要